BAZIN ENTREPRISES
Conseil et Services Immobiliers
Fil actualités
DDEC 35 – AMO SIÈGE SOCIAL (RENNES - 35)
Mai 2023
Depuis plus de 2 ans, Bazin Entreprises œuvre auprès de la DDEC 35 et l’accompagne dans son projet de construction de son futur siège :
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Définition des besoins au travers d’un programme technique détaillé et estimation budgétaire ;
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Contractualisation, suivi des études de conception et pilotage de l’équipe de MOE : AA GROUP / BE BATITHERM / CABINET COLLIN / STRUCTURE-B ;
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Aide au suivi financier du projet de construction ;
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Suivi administratif, architectural et technique de l’exécution des travaux avec assistance opérationnelle pour la MOA ;
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Utilisateurs : DDEC 35, UDOGEC 35, Apel35 UGSEL 35 et GAEL 35.
COLLÈGE SAINT-GABRIEL - AMO EXTENSION ET RESTRUCTURAION (PACÉ - 35)
Mai 2023
Suivi en conception et en exécution du projet d’accueil de 1 000 élèves dans 7 nouvelles salles de classe, de nouveaux sanitaires et diverses salles spécialisées
RENAULT – CESSION ILOT D5
Avril 2023
Bazin Entreprises a conseillé le groupe Renault dans la cession au mois de mars de son dernier terrain de la ZAC Seguin Rives-de-Seine à Boulogne-Billancourt.
Bazin Entreprises a travaillé sur :
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La valorisation de l’ensemble du foncier sur 1 ha (études préalables, négociation de la constructibilité, définition du programme immobilier), pour une programmation urbaine mixte finale de 53 000 m² ;
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L’élaboration et la gestion de la consultation des opérateurs, la négociation des actes ;
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Le suivi du projet lors du concours architectural, l’obtention des autorisations administratives, la purge des recours ;
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La prise à bail par Renault du nouvel immeuble tertiaire NewR de 25 000 m² (IGH de 60m) sur les 53 000 m² de la programmation urbaine mixte de l’îlot développés sur les anciennes usines automobiles du Groupe.
L’immeuble tertiaire NewR accueillera le futur siège social du Groupe Renault en 2026.
DIOCÈSE DE BLOIS
Mars 2023
Depuis décembre 2021, Bazin Entreprises accompagne le Diocèse de Blois dans la réalisation d’un schéma directeur immobilier d’une partie de son patrimoine bâti.
Il s’agit d’accompagner la stratégie immobilière du diocèse en élaborant un ou plusieurs scénarios d’optimisation des espaces via des cessions partielles, ainsi que l’ensemble des travaux nécessaires à la mise à niveau des bâtiments, y compris règlementaire.
MUGLER FASHION (GROUPE L'ORÉAL)
Mars 2023
Depuis 2022, Bazin Entreprises accompagne la maison Mugler Fashion (Groupe L'Oréal) en assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception et la réalisation des travaux d’aménagement de ses futurs locaux situés à Paris (place de la Bourse) : 1 000 m² utiles sur 3 plateaux (bureaux, ateliers haute couture, showroom).
L'ADORATION - Congrégation des Sacrés-Cœurs
Mars 2023
Bazin Entreprises a accompagné depuis 2015 la Congrégation des Sacrés-Cœurs sur la valorisation/cession du site de l’Adoration que la communauté religieuse détenait à Rennes Ville et Métropole.
L’ancien collège a été cédé au Groupe ACAPACE pour être transformé en résidence services seniors de 120 logements qui sera mise en service au cours du 1er semestre 2023 (Les Jardins d'Arcadie).
Le reste du site actuellement occupé par l’école primaire a été acquis par Bouygues Immobilier pour y réimplanter une école neuve au cœur d’une opération de logements, en lien avec le bailleur social Archipel habitat.
Bazin accompagne maintenant l’OGEC de l’Ecole de l’Adoration dans les interfaces avec Bouygues Immobilier pour la réalisation de ce nouvel établissement.
Qui sommes nous ?
Nous sommes une société indépendante de conseil immobilier pour les entreprises, administrations, les collectivités et institutions "utilisatrices" d'immobilier.
Nos équipes assistent la fonction immobilière des organisations.
Elles aident à la définition de la stratégie, à la structuration des projets et accompagnent leur mise en oeuvre opérationnelle.
Nous intervenons dans un cadre éthique rigoureux, auprès des seuls utilisateurs, pour éviter tout conflit d’intérêts et être en mesure de nous engager résolument aux côtés de nos clients.
Nous assistons nos clients sur l'ensemble de leurs enjeux immobiliers...
Enjeux stratégiques Politique immobilière, schémas directeurs, stratégie d'implantation, organisation de la fonction immobilière, politique verte et développement durable...
Enjeux opérationnels Programmation, études de faisabilité, montages d'opérations, assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO), maîtrise d'ouvrage déléguée (MOD), valorisations, cessions d'actifs immobiliers, droits immobiliers, gestion et renégociation des baux commerciaux, financements, gestion immobilière déléguée, audit et maîtrise des charges, suivi budgétaire et reporting, contrôle et audit du FM...

L’enjeu immobilier est d’adapter le portefeuille des implantations à l’évolution des activités de l’entreprise. L’organisation définit sa stratégie d’implantation à partir de nombreux paramètres, dont certains seulement sont de nature immobilière.

Aux côtés de la maîtrise d’ouvrage, l'assistant à maîtrise d'ouvrage (AMO) a un rôle de conseil opérationnel, d'animateur et de pilotage tout au long d'un projet de construction. La maîtrise d'ouvrage reste décisionnaire mais l'AMO vérifie et facilite la traduction des besoins du maître d'ouvrage auprès des différents acteurs impliqués dans le projet de construction.

L’objectif des montages d’opérations est d’articuler le mode de détention ciblé de l’opération (en propriété, en locatif, en crédit-bail…), en fonction du cadrage foncier ou immobilier initial, des acteurs impliqués, tout en assurant le cadre compétitif nécessaire à l’obtention des conditions de marché optimales.

Renégocier un bail implique d'apprécier, avant toute action de négociation, les enjeux économiques (évolution des marchés), les enjeux juridiques, les enjeux opérationnels (expression de besoins du preneur, négociation plus globale, ajustements de certaines clauses, engagements nouveaux du propriétaire, durée du bail, flexibilité...).

Le processus de cession du bien doit permettre à l’entreprise d’en recueillir une valeur optimisée. Cette optimisation passe par une démarche de valorisation et un processus de mise en concurrence des acquéreurs potentiels.

A l’ombre des grands projets à forts enjeux, la gestion immobilière au quotidien recouvre des champs hétérogènes allant du suivi juridique des baux à la maintenance technique du bâti et des équipements en passant par l’analyse comptable des charges locatives.