BAZIN ENTREPRISES
Conseil et Services Immobiliers
Notre positionnement
Un engagement exclusif au service des utilisateurs
La gestion d’un portefeuille immobilier d’exploitation implique de nombreux achats auprès des marchés de l’immobilier et de la construction.
Afin de se prémunir de tout conflit d’intérêts structurel, et d'être en mesure de s’engager résolument auprès de ses clients, Bazin Entreprises – CMS n’accepte aucune mission – ni aucune rémunération – auprès des acteurs de ces marchés : Promoteurs – Constructeurs – Investisseurs – Bailleurs – Opérateurs – Fonds d’investissements spécialisés.
Le conflit d’intérêts existe si un conseil est susceptible d’être commercialement intéressé aujourd’hui ou demain par un acteur, et non pas seulement à raison de la seule opération en cours.
Les projets immobiliers dépassent largement la seule logique transactionnelle et méritent des appuis différenciés qui doivent pouvoir s’adapter aux objectifs, au rythme et à l’organisation des projets.
C’est pourquoi nous réfutons le positionnement d’intermédiation, et proposons nos interventions selon une démarche de consulting : définition des objectifs, expression méthodologique, mobilisation des compétences adaptées, chiffrage des temps à passer, planning et détermination des jalons et des livrables au cours du projet.
Nos contrats d’intervention peuvent ainsi s’ajuster à toute demande sur des questions ponctuelles ou tout besoin d’accompagnement sur des projets longs.
Leurs rémunérations, fondées sur le temps passé des consultants, est ainsi alignée sur les intérêts de nos clients.
Nos équipes ont des compétences immobilières variées issues de leurs formations et de leurs expériences : ingénieurs, juristes, gestionnaires d’actifs, experts immobiliers…
Après deux siècles de gestion immobilière privée - le fond d'administration de biens a été créé en 1770 - Bazin s'oriente au début des années 90 vers l’immobilier des entreprises.
En 1994, Bazin devient le premier gestionnaire du Parlement Européen de Bruxelles, puis de la Commission Européenne.
En 1997, Alcatel externalise au sein de Bazin son équipe de Direction Immobilière Corporate (12 collaborateurs), donnant ainsi naissance au département Conseil et Services Immobiliers aux utilisateurs.
En 2000, l'entreprise mène un partenariat avec GMAC Commercial Mortgage, filiale de General Motors et leader mondial du crédit à l'immobilier d'entreprise.
En 2004, Stéphane Bazin reprend son indépendance vis-à-vis de GMAC-CM, puis cède toutes ses activités d'administration de biens pour concentrer l'entreprise
sur ce qui est devenu son cœur de métier : le conseil et l’appui opérationnel à la fonction immobilière en entreprise.
La filiale Bazin Portugal est conservée et développe son propre modèle à Lisbonne.
En 2013, le Groupe Bazin a réalisé 3,3 M€ de chiffre d'affaires (y compris Bazin Portugal) pour 9 % de rentabilité sur chiffre d'affaires.
Nos consultants utilisent l'application de gestion du temps Harvest qui permet de transmettre à leurs clients les temps passés par projet.
Des interventions selon des logiques de consulting
Des compétences spécialisées
En plus de ces compétences techniques, nos consultants maîtrisent des savoir-faire plus larges de consulting : conduite de projet, culture des organisations (stratégie, grandes fonctions, organisation…), communication et reporting.